De 5A’s is een veelgebruikt model om de risico’s in het werk in kaart te brengen. Via dit model krijg je in een bepaald team of in een onderneming zicht op hoe hoog de taakeisen zijn en of er voldoende hulpbronnen aanwezig zijn. De 5A’s vragen naar de arbeidsorganisatie, -inhoud, -voorwaarden, -omstandigheden en -verhoudingen. Lees meer over de theorie van de 5A’s. Het model van de 5A’s vind je ook terug bij nationale bevragingen. Lees meer over de psychosociale risico’s en de 5A’s in België.
De werkbaarheidsmonitor peilt naar een aantal van deze 5A’s. Hoge taakeisen omvatten een hoge werkdruk, emotionele en fysiek belasting. Hulpbronnen duiden op hoe routinematig het werk is, en hoeveel autonomie en ondersteuning van de leidinggevende er is in het werk. De monitor bekijkt deze risico’s en hun relatie met de kwaliteit van de job, namelijk de mate van werkstress, leerkansen, motivatie en het evenwicht tussen werk en privé. 20 jaar onderzoek in Vlaanderen leert dat deze werkbaarheidsrisico’s een impact hebben op de kwaliteit van jobs. En bij jobs zonder knelpunten zie je minder verloopintentie, ziekteverzuim en is de haalbaarheid om tot aan het pensioen groter.
Lees meer over wat werkbaar werk is en de werkbaarheidsmonitor.
